Sa poboljšanjem života ljudi i potražnjom za živom robom, za trenutnu uslugu distribucije logistike može se reći da je vrlo zgodna i brza. Kada svojim rukama možemo uživati u blagovremenom izgledu paketa, ne zaboravite da iza takve pravovremene distribucije stoji kvalitetan logistički distributivni centar. Za korisnike kojima su potrebne usluge transporta, postoji kvalitetan logistički distributivni centar, koji može učiniti transport robe sigurnijim i efikasnijim.
Da bismo izgradili kvalitetan logistički distributivni centar, prvo moramo razumjeti proces logističkog distributivnog centra, odnosno prvo se skladišti roba. Logistički distributivni centar obavlja niz operacija kao što su unos informacija, pregled robe i dodjela skladišne lokacije prema skladišnoj robi i dodjeljuje skladišnu robu; Zatim sortirajte i distribuirajte robu. Nakon skladištenja, pokupiti i sortirati robu prema šemi potražnje distribucije i izvršiti odgovarajuću izlaznu obradu; Zatim sledi transport i distribucija, dodeljivanje transportnog osoblja i vozila, utovar robe sa načinom transporta, analiza i odabir rute transporta i isporuka robe korisnicima na efikasan način.
Treba znati da je logistički distributivni centar važna karika u složenom upravljanju lancem nabavke, što direktno utiče na efikasnost i troškove logistike. Dakle, kako izgraditi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar? Hebei hegris hegerl dobavljač polica za skladištenje je raznolika polica za skladištenje koja se posljednjih godina uspoređuje. Za potrebe korisnika, obezbedio je mnoge inteligentne sisteme za intenzivno skladištenje i rešenja sa različitim tipovima i funkcijama. Istovremeno, posljednjih godina je značajno napredovala, nadograđena, inteligentnija, fleksibilnija i sistematičnija u smislu intenzivnih sistema i rješenja za skladištenje podataka. Što se tiče toga kako izgraditi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar, on ima svoj jedinstveni dizajn, proizvodnju, proizvodnju, integraciju, instalaciju, puštanje u rad i postprodajnu uslugu. To je iskustvo integrirane usluge na jednom mjestu i iskustvo svestranog, svih serija i visokokvalitetnog skladištenja i logistike. Pogledajmo sada kako Hegerls proizvođač skladišnih polica gradi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar? Potrebno je analizirati i razmotriti sljedeće pokazatelje:
Treba znati da je logistički distributivni centar važna karika u složenom upravljanju lancem nabavke, što direktno utiče na efikasnost i troškove logistike. Dakle, kako izgraditi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar? Hebei hegris hegerl dobavljač polica za skladištenje je raznolika polica za skladištenje koja se posljednjih godina uspoređuje. Za potrebe korisnika, obezbedio je mnoge inteligentne sisteme za intenzivno skladištenje i rešenja sa različitim tipovima i funkcijama. Istovremeno, posljednjih godina je značajno napredovala, nadograđena, inteligentnija, fleksibilnija i sistematičnija u smislu intenzivnih sistema i rješenja za skladištenje podataka. Što se tiče toga kako izgraditi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar, on ima svoj jedinstveni dizajn, proizvodnju, proizvodnju, integraciju, instalaciju, puštanje u rad i postprodajnu uslugu. To je iskustvo integrirane usluge na jednom mjestu i iskustvo svestranog, svih serija i visokokvalitetnog skladištenja i logistike. Pogledajmo sada kako Hegerls proizvođač skladišnih polica gradi efikasan i kvalitetan logistički distributivni centar? Potrebno je analizirati i razmotriti sljedeće pokazatelje:
2、 Indeks zgrade
Nakon što je odabir lokacije završen, sljedeći korak je ulazak u fazu projektiranja logističkog centra. U ovom trenutku pažnja bi trebala biti relativno uska. Generalno, poštuju se osnovni principi od spolja ka unutra i od plitkog ka duboko, uključujući kapiju, put (uglavnom, jednosmjerna traka nije manja od 4,5 m, dvosmjerna traka nije manja od 7-8 m i prometna sistem zahteva širi put), parking, platformu i nadstrešnicu, građevinsku površinu, mrežu stubova. Podovi (za jednospratnice, ako se koriste automatska trodimenzionalna skladišta, preporučena visina poda je 24m; ako se koriste teške police, visina je poželjno manje od 15 m, dok je za višespratnice, ako se koriste police ili potkrovlja, prikladnija visina od 6,7 ~ 7 m), požarni odjeljak, itd.
3、 Indeks skladišta
Izgradnja logističkog distributivnog centra treba da analizira ciljeve projektovanja i uticajne faktore skladišta. Cilj dizajna treba da ima dubinsku analizu propusnosti skladišta i odlaska, te jasno definira količinu narudžbe korisnika, vlastitu skladišnu količinu i period obrta skladištenja. Takođe treba da imamo jasno razumevanje faktora koji utiču, kao što su vršna i normalna propusnost, prognoza razvoja u naredne 2-3 godine, itd., da odredimo budžet i ciljeve projekta, i usvojimo odgovarajuću opremu za sortiranje, opremu za rukovanje, softverski sistem za skladištenje itd.
4、 Indeks opreme
Dizajniranje rigoroznog i redovnog logističkog sistema nije jednostavan posao, već i vrsta pedantnoga rada. Naravno, najvažniji je odabir opreme. U procesu odabira vrste opreme, najkritičnija tačka i dalje zavisi od specifičnih stavki logističkog centra i efikasnosti skladištenja koju treba postići; Naravno, troškovi opreme su takođe važan sadržaj koji moramo uzeti u obzir. Međutim, bez obzira na logistički centar u industriji, zadovoljavanje potreba za zalihama i kapacitetom protoka može uskladiti dizajn i potražnju.
5、 Indeks planiranja skladišta
Uopšteno govoreći, veličina i ciljni plan skladišta u osnovi određuju dizajn skladišta, ali je u smislu funkcije skladišta još uvijek potrebno napraviti detaljan plan za svaki prostor. Prijemni prostor i područje zaliha zauzimaju najveći dio skladišnog prostora. Planiranje ovih funkcionalnih područja treba da bude u skladu sa skladištenjem i odlaskom, razumno rasporedi planiranje lokacije i analizira vremenski period i količinu prijema robe i broj kamiona i osoblja koje se može prevoziti u normalnim okolnostima. Drugo, postoje područja sortiranja i područja upravljanja, koje je potrebno planirati prema funkcionalnim karakteristikama ovih područja.
Naravno, pored pet indikatora proizvedenih u različitim fazama planiranja logističkog centra, postoje i dva ključna indikatora koji prolaze kroz planiranje i razvoj logističkog centra, a to su trošak i efikasnost. Govoriti o optimizaciji logističkog centra bez ova dva pokazatelja ravno je napuštanju osnova. U većini slučajeva efikasnost i troškovi ograničavaju jedni druge. Poboljšanje efikasnosti i smanjenje troškova su cijeli cilj dizajna i rada logističkog sistema. Trošak uglavnom uključuje dva dijela: troškove izgradnje i troškove rada. U osnovi, cilj dizajna i istraživanja logističkih centara je kako kontrolisati trošak na osnovu zadovoljavanja rastuće potražnje. Efikasnost se takođe može podeliti na dva dela: jedan je radna sposobnost po jedinici vremena, a drugi je osnovno oličenje nivoa usluge, koji su takođe usko povezani sa troškovima. Ljudi koji poznaju logistički centar trebali bi znati da se specifični zahtjevi logističkog sistema uglavnom ogledaju u 6R, odnosno da se prava roba isporučuje pravim kupcima u pravo vrijeme, u pravoj količini, u pravom stanju i u pravom smjeru. Istovremeno, ovo nije samo ključni indeks ocjene usluge logističkog centra, već i temeljna svrha izgradnje i rada logističkog centra.
Vrijeme objave: 27.05.2022